本次课程邀请到了冠卓顾问人力资源管理实战专家，国内较早一批人力资源科班生，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师王弘力老师，?王老师拥有10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《金牌面试官——面试实施与精准识人》、《案例教学——人力资源管理概述与六大模块串讲》......
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读
企业用工成本的组成及标准
人工成本与工资总额的区别
“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读
第二讲：第二讲  如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控
如何制定管控目标值
奖惩办法的制定与落实
如何做好过程监控
用好人工成本的调节手段
第三讲：人工成本管控的具体措施。
学员部分评价如下：
了解更多人力管理方面的知识
获益良好，涉及到的问题可以工作中改进
有几个指标回去可确认
学以致用
很有收获
课后花絮：