刘梁平老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）
刘老师的课程实用度高，鼓励学员带着问题来，带着解决方案离开；同时，老师在课堂中引入大量真实案例，让学员边学边练，强调培训的落地性，帮助学员进行转化。
主要内容有理论篇：
第一单元：质量的重要性
第二单元：发现问题意识
第三单元：基础统计知识
第四单元：问题分析与解决
第一步：明确问题
第二步：把握现状
第三步：目标设定
第四步：原因分析
第五步：确认要因
第六步：制定对策
第七步：对策实施
第八步：效果验证
第九步：巩固成果
总结回顾
学员部分评价如下：
学习到很多没有接触到的知识；
非质量管理背景，对该领域有了整体认识，并初步掌握质量工具使用方法；
学到了很多重要知识，为日后解决问题铺垫更好的基础；
问题分析、提升；
本次培训让我对质量知识有更深入的理解；
解答我之前工作的疑问，学习没有触及的地方；
收获到了知识，午餐很好吃；
质量问题分析需逐步进行，以剥洋葱方式分析，收获很多。