在当今复杂多变的商业环境中，供应链管理的核心挑战之一是如何有效平衡需求与供给，以实现成本优化和客户满意度的双重目标。预测与需求管理、库存控制、产销协同（S&OP）以及创新商业模式的应用，成为企业提升供应链效率、降低运营风险的关键能力。本课程旨在帮助学员深入理解预测与需求管理的核心概念，掌握库存控制与产销协同的方法论，并通过创新商业模式的应用，规避预测不准确性带来的风险，构建敏捷与精益的供应链管理体系。

主要内容有：

第一章：预测与需求管理

预测与需求计划概述

预测基础及定性预测法

定量预测法

需求预测与需求计划管理

 

第二章：库存控制 --- 需求与供给平衡

供应链管理的价值分析

供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货

供应链环境下的库存计划与控制

安全库存量得设定

经济订货批量（EOQ）模型

持续补货模式

周期模式模式

JIT补货模式

（案例分析：X公司、D公司、H公司等）

 

第三章：产销协同S&OP

S&OP的功能

S&OP文化的建立

S&OP在其他行业／项目上应用的建议

 

第四章：如何利用创新商业模式规避预测不准确性

如何应对预测的不确定性

如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合

协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR　

如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链管理 

如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制

 

学员部分评价如下：

1.更好的理解供应链的本质与销售之间的协作—浩亭

2.对产销协同有更深层的认识—玉柴安特

3.预测是不准确的，需要需求协同，推拉结合—OPPO广东移动

4.对供应链需求预测不准的做法，策略有更深的理解—OPPO广东移动

5.颇有收获，结合自身公司情况，反思总结—紫翔电子

 

课后花絮：