课程由刘梁平老师讲授。刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验，刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善。
刘老师的课程实用度高，鼓励学员带着问题来，带着解决方案离开；同时，老师在课堂中引入大量真实案例，让学员边学边练，强调培训的落地性，帮助学员进行转化。
主要内容有理论篇：
第一剧场 晨光与重压
一、场景1：上班时刻（7:40-8:00）
二、场景2：车间早会（8:00-8:10）
第二剧场：生产中的混乱（多任务瘫痪）
三、场景3：时间黑洞（8:10-12:00）
四、场景4：转产危机：10%不良率的背后（12:00-21:00）
学员部分评价如下：
1.工作中规划分清主次
2.三分之一反馈法及反馈6步曲
3.目标明确
4.时间管理重要性
5.领悟一些计划技能
6.遇事处理方法提升
7.更系统的提升了班组长在工作中的领导力与管理能力
8.学以致用
9.班前会的重要性
10.本次学习让我学会如何运用时间管理法
11.对班组管理，工作合理分配安排都有帮助
12.学习到工作中做好计划
13.培训实用性高
课后花絮：