陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师是实战派咨询培训专家，历任台资、民企业及世界500强日资企业的中高层管理职务，擅长精益生产管理体系的设计，对现场管理、班组团队建设、标准工时（工时定额）、设备管理（TPM）、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理、PMC等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。
陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
主要内容有：
一、成本的构成与降低成本的方法
二、提高现场效率与降低成本的核心工具
三、效率改善与成本控制的基础---标准时间
四、如何运用“单件流”来提效率、降成本
五、如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本
六、如何运用平衡改善法来提效率、降成本
七、如何运用动作经济原则来提效率、降成本
八、如何运用SMED来提效率、降成本
九、如何运用“自主管理”来提效率、降成本
学员部分评价如下：
1.课程较贴合实际，适合我们公司改善
2.对现场浪费的细化分析可以深入研究试行
3.表现良好
4.对工作有帮助
5.学习到了许多新知识
6.老师所讲解内容是公司所需要深入细化的改善课题
7.通过本次培训，了解了如何着手低成本改善
课后花絮：