本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师张老师。张老师有着 6 年高科技企业产品研发管理实践，5 年的研发管理咨询经历，曾在全国各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理、产品需求管理等公开课。课程中引入大量的实际案例，让学员能够开阔视野，深受启发；张老师独到的见解、举例生动的讲授，赢得了学员们的一致好评。通过课堂案例讨论，使学员活学活用，深刻理解项目控制手段，以及项目沟通管理的重要性。

 

主要内容

一、分组案例讨论：建塔游戏

二、搞清项目经理的定位、职责与素质模型

三、五步十法：成功项目管控的底层逻辑与实战方略

步骤1：千里之行，始于足下——把好项目启动关

步骤2：凡是预则立，不预则废——如何把好项目规划关？

步骤3：言必信，行必果——如何盯目标、追过程、要结果，把好项目执行关？

步骤4：审时度势，沉着应对——如何把好项目监控关？

步骤5：有始有终，如履薄冰——如何把好项目收尾关？

四、如何发挥项目经理个人领导力，带动团队共同为项目成败担责？

五、项目成功的关键总结

 

学员体会：

1.培训课程安排很好

2.全流程项目管理逻辑思维的建立

3.有助于个人职业发展完善项目管理欠缺的方面，很好

4.张老师很专业，不会枯燥

5.对项目管理实战理论形成一套更完整的逻辑体系

6.了解完整的项目管理流程

7.互动比较好

课程总评分：92.63%

 

授课方式：

善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

 

培训花絮：