会议背景：
今天中国的制造业正面临：外部——全球经济复苏乏力，内部——劳动力成本上升，资源价格上涨，产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小，提高运营环节的竞争力，未雨绸缪构建卓越的工厂运营管理与持续改善体系，是每个企业必须首先要解决的课题！
作为企业的高层，需要思考：
• 面临挑战，我们应该做哪些转变？
• 我们的运营管理体系能够有效支撑企业各项目标的实现吗？
• 在质量、交期、效率、服务、成本方面我们比竞争对手更具竞争力吗？
• 我们的运营管理系统能够持续推动企业各项问题的解决，有效满足客户要求？
《构建卓越工厂运营管理体系分享会》，将与您分享：
• 如何构建系统的运营管理体系，整体性推进工厂管理体系建立，稳步提升并达成卓越运营绩效？
• 如何构建持续改善体系，从战略到执行，有效提升运营环节竞争力？
• 各项成本持续上升，如何推进持续改善，从内部挖掘潜力，有效解决工厂运营中的质量、交期、准时交货率、产出率、库存等方面的问题？
• 招工难，一线员工流动率增大，如何通过建立并完善生产员工的岗位培训体系，增强自身造血机制，从而抵消一线员工流动过快带来的不利影响？
会议特色：
• 一次帮助企业中高层管理者，提升运营竞争力，应对挑战的对策会！
• 一次公益性的大会，冠卓为回报所有新老客户而举办的盛会！
• 一次分享的大会，冠卓的资深专家将十多年的管理经验，倾囊分享!
• 200多位制造业的管理精英汇聚一堂，热点探讨、难点交流，冠卓敬候您的参与！！
邀请对象：
• 总经理、运营总监、生产总监/经理、质量总监/经理、厂长、人力总监/经理等。适合总监及经理级别
会议主题：
一、构建卓越工厂运营管理体系
制造业管理者面临的势、道、术的思考
公司战略落地的过程
工厂高层管理者关于势、道、术的思考与把握
取制造业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
明体系管理之道：工厂运营总监的运营体系管理之道
工厂运营管理体系的搭建（六项关键性策略）
优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进与落地
工厂总监的六项关键性策略（工厂运营管理体系之屋）
工厂KPI量化考核体系
达成卓越KPI三步骤
KPI量化考核体系的设计与搭建
生产员工岗位培训体系建立
如何进行员工的岗位划分及编写培训教材
如何进行岗位等级的划分及100%上岗认证
员工培训档案的建立与培训矩阵的编制与更新
推进围绕工厂运营KPI展开的全员5S活动
5S决不是做卫生，5S是KPI
如何围绕KPI展开5S改善
案例说明5S与Q、C、D、S之间的关系
多层面的持续改善体系
卓越运营与精益六西格玛
精益六西格玛与企业战略、年度目标有效融合
精益六西格玛持续改进路线图
改善文化与氛围建立的关键