精益六西格玛咨询

“ 成功实施精益管理或六西格玛改善的关键,首先是企业高管层具有愿意尝试和挑战的精神。”

- 制造改善咨询 首席顾问 李骅

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精益现场改善     

1) 项目设计背景
中国寄予厚望的制造业正在面临空心化危机。中国制造业前20年立足于低端制造和土地经济基础上的高速增长已经逐渐失去了动力。人力成本上升、土地成本上升、税负成本上升带来了综合成本的上升,加上一些贸易壁垒、贸易摩擦,这些因素在逐渐消耗中国制造业的核心竞争力。大量外资制造业厂商的不断关门和向东南亚的迁移,更是敲响了中国制造的警钟。
同时,中国制造的水平与世界发达国家相比还有很大的差距,尤其是与德国制造业相比,在激励的市场竞争下,中国制造的生存条件日益艰难……
中国制造需要转型和改变!工业4.0、中国制造2025为中国制造带来了新的转机,如何抓住机遇,是每个制造型企业关注的重点。而精益生产被不断证明是制造业盈利转型的良剂,更是工厂运营管理的至上利器,随着工业4.0和中国制造2025时代的到来,精益运营系统更是如虎添翼。

2) 项目目标



3)推行步骤



4)项目成果



5)项目优势