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1）  项目背景
 
面对改善活动您是否也有类似困惑？
 
危机下，提升企业内力，开展改善活动势在必行，对于企业而言，选择合适的方式来组织改善活动至关重要！
 
★ PDCA不够聚焦？QCC略显单一？DMAIC过于复杂？
★ 解决问题的周期不能太长？
★ 公司投入的资源不能太多？
★ 员工投入的时间不能太长，影响本职工作？
★ 一个区域内的效率、人员、质量……问题可以综合解决？
★ ……
 
您是否希望改善活动能够实现：
 
快速改善 ：快速实施改善，快速见效，迅速缓解企业压力，有效应对危机
低本改善 ：短周期内解决问题，力求用最少的时间投入、资金投入、人员投入……实现改善目标
精准改善 ：聚焦公司的关键问题、瓶颈问题，集中在公司的核心产线进行针对性改善
 
改善周活动是全球公认的具备以上特点的有效改善方式！

2）项目思路
 

3）预期成果
 
可帮助企业创建一种成功的改善模式，并由点到面全公司普及。
 
提绩效
样板区绩效改善，如：库存降低、设备效率提升、生产效率提升、不良减少、……
 
建流程
建立企业快速实施改善的流程与模式，建立改善的文化，为工厂全面推动奠定基础。
 
育人才
培养10-15人的改善团队，让成员在干中学，迅速将知识转化为技能并成为企业持续改善的“火种”。
 
塑氛围
在改善中建立全员对改善工具及思想的认知和共识，塑造持续改善的文化。
 
4）实施流程