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在改善的推行过程中经常会遇到员工的改善积极性不高，能动性不足等共性问题，具体表现就是不做、或者拖着做、甚至打折做、然后就是做不好。 综上，我们要解决的无非三个问题：动力、活力、生命力。 （1）动力的问题 改善一定是上下互动全员参与的过程，这 ……
很多时候，职场是残酷的。因为在职场不看苦劳，只看功劳。 看到一个案例，情况大概是这样的： 一个新来的实习生被老板骂了，愤而教起老板做人。老板批评他的设计太土了，色彩不够强烈，没有辨识度，让他重新改。 他发飙了： 你为什么说话要这么难听这么直？这样很影响我的情绪！你明 ……
多能工:指的是一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作， 该作业者即为多能工相反，只能单一工程或单一设备作业的员工即为单能工。 多能工的培训目的 确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的。使之成为一人多岗，一岗多人的通才。 多能 ……
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？ 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管 ……