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周例会，一件非常简单又非常难做到的事情。很多公司的周例会开得确实不怎么样，怎么开的都有。高效率周例会，要借鉴早会的形，夕会的势，重新定位，做出创新。 怎么开好周例会呢？ 要知道如何开好会，我们已经有一句口号：会而议、 议必决、决必行、行必果。 但除了口号，还需要 ……
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。 这个工具和理念的运用，理解层面的不同和意识的不足造就了现在企业"形俱而神不是"， ……
导读：看板管理，是指为了对达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？ 看板的目的、意义 一、传递现场的生产信息，统一思想 二、杜绝现场管理中的漏洞 三、绩效考核的公平化、透明化 四、保证生产现 ……
导读：在很多精密机械、建筑、家具等行业，我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物。 “德国制造”具备了如下四个基本特征：耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全 ……