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现场管理当中需要解决的有4m1e与qcdsmn方面的问题。4m1e指的是人机料法环方面的问题。qcdsmp指的是品质成本交期士气效率方面的问题。当然最重要的问题是管理者识别问题甚至创造问题与解决问题的能力。 本文为原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章的原始出处 、作者信息和本声 ……
安全是班组的生命线，保障现场中人员与设备安全是现场管理首先要做到的事。在目前班组安全管理中，常常会存在以下三方面问题：1 班组安全意识容易麻痹松懈，很多企业由于长时间不出现问题，就忽视对安全操作的重视，特别部分员工觉得不按标准要求做，也不是没出问题。往 ……
作业管理可以分为维持与改善。维持，标准执行到位。改善，让标准易做易查。作业管理难其实就是，作业执行不到位，也就是作业实施与标准有偏差。要想解决就要深入系统分析产生偏差的原因，寻找对策。 作业从小的角度是刚刚说的每个岗位的作业管理。从大的角度来说是班组或车间的进度管理，为了达成进 ……
质量是企业的生命线，也是企业发展的基础。零缺陷质量意味着百分百满足客户需求，百万分之一缺陷都不够好，对于企业是百万分之一，对客户来说是100%。要做好班组的质量管理，需要做好以下三点:首先要树立零缺陷质量的意识，在工作中第一次做对而且每一次做对，没有下不 ……