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在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种： 1消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计 ……
工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！ 遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要 ……
人与人之间要达成共识达成合作都需要靠我们彼此的交流和沟通,其实沟通这并不是一件难事,难的是如何有效地进行沟通。很多人和对方讲再多的话也是鸡同鸭讲让人摸不着头脑,这就是因为你没有有效的和别人沟通。 篇一: 美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友, ……
在改善的推行过程中经常会遇到员工的改善积极性不高，能动性不足等共性问题，具体表现就是不做、或者拖着做、甚至打折做、然后就是做不好。 综上，我们要解决的无非三个问题：动力、活力、生命力。 （1）动力的问题 改善一定是上下互动全员参与的过程，这 ……