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作为一名生产主管，常常会面对如下问题： ①员工不按作业指导书执行； ②设备点检表漏点检； ③5S执行不到位； ④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条，结论是：管理不到位，员工执行力差。 质量人都知道，标准化作业是质量 ……
有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 之前在某公司做业务，到公司没多长时间就新来了一名同事。当时部门经理手把手的教他业务内容，他还一副我什么都懂的样子。 一次经理分配给他一个任务，晚上回来时发现 ……
问题的提出 很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中，应该从哪几个方面来规范班组管理制度。 体系对应的理念 ……
“文化到班组，员工创文化”已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法，加大力度去开展班组管理文化建设，将企业文化建设下达、深耕至基层班组，由下而上地激发企业文化的活力。 但是，班组文化建设中误区重重。在班组建设调查与辅 ……