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  • 精益管理中常见的8个误区

    我们经常会看到人们在争论一些定义、流行词或者这些词的衍生词,甚至是很多类似上述发明创造的概念。我们应该更加科学地思考问题,信赖实践先驱者们的定义及智慧。也就是说,关键问题并不是重新标注或曲解日本原词及精益术语,而是在持续改善的过程中我们为自己创造了多少主观领域的麻烦,例如,&q ……

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  • 品质高、成本低、交期快的方法

    生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。   控制生产成本,降低报废率,是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。为了做到这一点,公司推行QCD管理体系,也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的 ……

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  • 8个方面,全面介绍评审流程和核心要点

    一、概述   首先,介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以确保其持的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向保持一致。”   我们来对标准做一个解读。鉴于时 ……

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  • 6sigma(六西格玛) 管理推展步骤

    一、定  义(Define)选定专案与改善指标   1.企业诊断与辅导   2.高阶主管Six sigma观念导入训练   3.专案经理(盟主Champion)训练   4.专案负责人(黑带Black Belt)训练   5.专案执行人(绿带Green Belt)训练   ……

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