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绩效管理是一个循环的过程，中层管理者不仅仅是最后分数的核定，其承担的角色也应该是贯穿全流程的。 1、中层管理者是公证员 绩效考核不是绩效管理的全部，但却是比较重要的环节，也是被大家最为关注的一个环节，在考核中评估出员工在各个方面的绩效表现。绩效考核 ……
也许对于车间现场的管理，每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。希望下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。 ”三少“ 少批评 “人非圣贤，孰能无过”？下属 ……
班组管理工作，只有从班员的心理特点入手，讲究科学的管理方法，才能达到凝聚人心，激发干劲，推动班组管理上水平目的。为此，班组长在班组管理中要用好“八心”。 爱心 爱心 ……
有句俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”，一个优秀的班组，必然充满正能量，一定会有一个称职的“领头羊”班长。而身边有些班组经常出现人心涣散，凝聚力不强，安全事故频发，归根结底还是没有分析好要因、抓住主因，班组管理不到位。下面和大家分享以下班组管理的一点心得， ……