咨询热线：400-090-5388
一、班组长现场管理的六大任务 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作 ……
对于领导者来说，团队管理和员工激励是一个比较复杂和费神的事情。看看以下几个经典故事，也许让你在领略到管理另一种意境和精髓的同时，也让管理变得更轻松。 1标准 有一个小和尚担任撞钟 ……
1、曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。 ……
第一个层次 着眼于大方面系统，用客户眼光去看，去审视。 1看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间段的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多 ……