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  • 适合绩效管理的对象有哪些?

    1、按管理层级划分   绩效管理系统的特点之一,是不同的绩效管理对象承担不同的工作职责,应根据其特点对应不同的绩效考核方法。因此界定和建立绩效管理系统,首先要明确绩效管理系统的适用对象。通常公司的绩效管理系统适用于全体员工,包括管理层和普通员工。   &nbs ……

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  • 班组管理巧用“五术”

    班组是企业的细胞,班组的组员来自五湖四海,由于所处环境、接受的教育各异,工作中显露的问题千姿百态,形形色色。班组长既是班组的 “指挥官”。又是冲锋陷阵的“勇士”,而班组成员不仅是生产前沿的“卒子”,还是班组的“军师”和“谋士”。 ……

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  • “班组长” 的一日工作细则,做到了员工真心跟你干!

    一、什么是管理?   1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。   2、管理又是管事理人(应做到):     事事有人管;   事事有标准;   事事有检查;   事事有结果   3、班组长职责 ……

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  • 班组长从“六要”入手

    班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么,班组管理,班组长要怎么才能做好呢?   六个要点:   1、要坚持管理原则,做到公正合理。   班组长作为具有管理班组的各种权利的管理人员,要用好这 ……

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