工厂运营管理咨询

“卓越运营管理的三个层面:取势、明道、优术!取行业发展之势,明体系管理之道,优管理工具之术!”

-工厂运营首席顾问 姜莹
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“卓越运营管理的三个层面:取势、明道、优术!取行业发展之势,明体系管理之道,优管理工具之术!”

-工厂运营首席顾问 姜莹
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教育及资格认证:
冠卓咨询总经理
工厂运营管理首席专家
高级培训师,高级咨询师
精益生产高级顾问
曾任某全球500强企业工厂运营总监, 施耐德电气,索尼爱立信,联想生产经理以及卡夫食品企业带班经理等

讲师经历与专长:
姜老师曾任某全球著名500强企业运营总监、施耐德电气工厂经理,索尼爱立信生产经理,联想集团高级生产主管,以及卡夫食品生产经理等职务;曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术;在企业工作期间管辖4000人以上,具有13年以上工厂管理管理经验及6年以上培训与咨询项目推进经验。
姜老师作为国内最早提出工厂功能性5S理念的专家以及生产员工岗位培训体系和工厂KPI量化考核体系的创始人拥有多项国家版权、著作权专利,对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。姜老师擅长针对制造型企业总经理、副总经理、工厂运营总监、工厂经理、运营经理、生产经理、生产技术经理等高层管理者在管理技能与能力提升、卓越工厂运营管理体系的搭建与执行、工厂精益改善等相关领域的培训与咨询。主要包括围绕KPI展开的工厂功能性5S与目视管理项目实施、生产员工岗位培训体系建立项目实施、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂精益改善体系的推进、员工激励体系的建立、TPM、标准化流程作业、IE等领域。

服务过的客户:
姜老师曾培训过西门子、ABB、联想集团、伊利集团、正大福瑞达制药、诺和诺德制药、德国拜尔医药、华润三九制药、华润双鹤药业、华润九新制药、卡夫食品、好丽友、雀巢食品、可口可乐、百事可乐、上海贝尔阿尔卡特、索尼爱立信高丝化妆品,一汽大众,广州本田、重庆长安汽车、东风本田、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、三星集团、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、柳州五菱、方正集团、恩布拉科、中钞集团、中材集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、龙大集团、吉百利及其它数百多家家全球500强企业。
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部分咨询项目辅导经验:
姜老师以十几年工厂管理职业生涯中积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的系统咨询服务,注重解决管理理念及执行力问题,最大限度地将咨询项目的效果固化为企业的生产力。
姜老师曾作为联想集团缩短制造周期项目Leader(集团A类项目),通过近两年的项目推进,将联想台式电脑的批次准时交付率从36自然小时近50%提升至24自然小时近100%,全面提升联想集团台式电脑交付水平,进而大幅提升企业竞争力。
姜老师在多家施耐德工厂成功推进生产员工岗位培训体系项目,为工厂建立一整套专业的针对员工的岗位培训的体系,整体提升员工培训和操作水平,实现企业快速、大批量、标准化的员工培养与复制。
为数十家企业提供项目咨询服务,包括各个行业的知名企业,如Ahresty、深圳特发信息集团、德国拜耳、华润三九、华润九新、重庆长安汽车、伊利集团、中材集团、诺维汽车、白木汽配、皮尔金顿、红牛饮料等等……。姜老师专长在工厂功能性5S与目视化管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核与激励体系等方面提供专业、务实的咨询项目辅导,获得各合作企业高层的一致高度赞誉。
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拥有国家版权、著作权专利:

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