工厂运营管理咨询

“卓越运营管理的三个层面:取势、明道、优术!取行业发展之势,明体系管理之道,优管理工具之术!”

-工厂运营首席顾问 姜莹
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冠卓顾问-卓越运营|KPI体系|培训体系|精益六西格玛|5S管理|班组建设

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管理者领导力发展
 
1) 项目设计背景:
• 自2015年国家首次提出“中国制造2025计划”以来,传统行业格局正不断优化升级,从要素驱动,投资驱动转向创新驱动,大量企业也面临着转型升级。同时伴随着AI,VR,物联网,大数据对商业生态所产生的深刻影响,“变革”一定将成为未来组织的新常态。变革创新,人为本。如何释放人的创造力和潜能,实现人的价值?
• VUCA时代,复杂模糊且不确定。组织的生存之道只有一条,即创造更多的用户。如何实现这样的目标?
• 在以往相当长时间里,组织内部人才发展及领导力培养缺乏系统性,导致组织领导力发展方面严重断层,组织人才成长速度跟不上组织业务增长步伐。如何破解这个困局?
• 企业中各层级管理者,特别是部门主管和经理这个层级,作为企业变革创新的排头兵和人才管理的重要推动力,对企业的顺利转型和发展起到关键作用。因而打造高效领导力的管理团队,为人才赋能是实现组织破局的不二法门。
• 冠卓《领导力发展》系列项目,正是在这样的背景之下应运而生。包含三个主题:
 领导力孵化器——专门为新任主管领导力发展设计
 领导力加速仪——专门为部门经理领导力发展设计
 领导力增效坊——专门为高效经理领导力发展设计

2) 领导力素质模型




   
3) 项目流程:




4) 项目目标: