参加对象： 企业各层级管理者。
课 时： 1 天 价格： 2280元
内容描述：课程背景：
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有.....
参加对象： 各部门管理者、储备干部、部门骨干员工。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
当今时代，个人，团队，组织在“雾卡”（VUCA）的商业大环境和系统中面临前所未有的挑战，尤其是企业生存发展的最基础单元—团队，更是首当其冲经历各种问题：业绩目标高，团队压力大；年轻员工多元化，管理难度高；公司不断变革，团队对变化响应的速度跟不上；每个.....
参加对象： 中层管理者、储备干部。
课 时： 1 天 价格： 2280元
内容描述：课程背景：
越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。
然而，在实际工作.....
参加对象： 各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
时间是管理者最稀缺的资源。
作为管理者，
如何高效分配和利用时间？
如何避免低水平的重复工作？
如何最大限度地自主学习和充电？
如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？
本课程将通过讲练结合的方式，介绍行之有效的时间管理工具和工作方法，帮助学员提升工作效能。
培训目.....
参加对象： 董事长、总裁、总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、区域经理等。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义.....