课程背景：
讲述FMEA的概念和FMEA用途，是一种技术风险管理，是团队共同实施，主动识别并管理产品和制造过程的风险。实施FMEA的收益。新版FMEA的主要变化点。基于新版FMEA的技术手册和实战应用案例深入阐述新版FMEA的七步法，包括策划和准备阶段，树形图和结构分析，功能分析，失效分析，风险分析，优化，文件化。结合新版FMEA特点，设计了阶段性小组练习，使得学员能学以致用，掌握FMEA工具正确应用的方法论，未来可以在企业中实操。
培训目标：
企业收益：提升企业产品质量和工艺水平，建立知识管理系统
学员收益：提升技术风险管理工具的应用能力
开场
培训介绍
讲师简介
培训时间安排、内容大纲、注意事项
第一模块FMEA 概述
FMEA定义
FMEA发展历史
FMEA用途
FMEA实施团队-组长和核心成员，成员
FMEA实施时机
新版FMEA的特点
第二模块DFMEA-策划和准备
策划和准备的时机，作用
策划和准备的输入和准备
策划和准备的实施步骤（5T法等）和输出
DFMEA的团队组成
DFMEA实施工具的选择和确定
新版DFMEA 表格-策划和准备阶段的说明
第三模块DFMEA-结构分析
结构树图等工具介绍
结构分析法介绍
不同行业的结构分析法应用案例介绍
小组练习-结构分析
第四模块DFMEA-功能分析
功能和功能要求，接口的定义和区别
参数图等功能分析工具介绍
功能分析法介绍
不同行业的功能分析法应用案例介绍
小组练习-功能分析
第五模块DFMEA-失效分析
失效链的概念和案例
七大类失效模式和失效模式后果的介绍
设计失效原因分析法
失效分析法介绍
不同行业的风险分析应用案例介绍
失效模式后果评分法介绍-严重度
第六模块DFMEA-风险分析
预防措施和探测措施的介绍及应用案例
失效模式后果评分介绍-发生度
失效模式后果评分介绍-探测度
风险分析法介绍
小组练习-失效分析和风险分析
第七模块DFMEA-优化和文件化
制定风险降低的决策
风险降低措施的不同状态说明
优化和文件化介绍
第八模块PFMEA- 策划和准备
PFMEA策划和准备的时机
PFMEA策划和准备的输入
PFMEA策划和准备的实施步骤和输出
PFMEA的实施团队
第九模块PFMEA-结构分析
流程图等工具介绍和案例
如何定义PFMEA结构分析中的要求
PFMEA结构分析中的要素-人，机，料，法，环的定义和案例
PFMEA结构分析法的介绍
不同行业的结构分析的案例
小组练习：结构分析
第十模块PFMEA-功能分析
功能分析的输入和准备
功能分析的实施工具和实施步骤
功能分析法的介绍
不同行业的功能分析的案例
小组练习：功能分析
第十一模块PFMEA-失效分析
失效链的概念和案例
PFMEA中的失效模式和失效模式后果的概念
PFMEA评分法介绍-严重度
第十二模块PFMEA-风险分析
预防措施和探测措施的介绍及案例
防错概念
失效模式后果评分介绍-发生度，新版FMEA对于发生度评分要点
失效模式后果评分介绍-探测度
风险分析法介绍
小组练习-失效分析和风险分析
第十三模块PFMEA-优化和文件化
制定风险降低的决策
风险降低措施的不同状态说明
优化和文件化介绍
徐老师
教育及资格认证：
2002年第一届全国注册质量工程师
2004年新加坡科理认证黑带，2005年美国江森全球认证黑带
2009年新加坡科理认证精益六西格玛黑带大师，2010年德国大陆全球认证精益六西格玛黑带大师
2022年Python 编程员证书
2012年同济大学工业工程专业硕士
长达20多年的企业持续改善管理经验
丰富的六西格玛项目辅导、评审、人才梯队的建立&培养经验
天合亚太汽车有限公司、德国大陆集团、辉门中国有限公司等的内部讲师
讲师经历及专长：
20+年的精益和六西格玛工作经历，先后在上海江森，德国大陆，天合亚太等企业从事精益和六西格玛培训，较深入实施精益和六西格玛改善项目。
在制造业长期负责重大质量问题解决，精益六西格玛推行，零缺陷管理-Jidoka 推行，新产品开发项目管理, 对于质量问题解决和精益六西格玛系统方法，零缺陷管理工具及新产品开发项目管理工具理解深刻，在企业组织架构各层次实施过相关培训，辅导和管理企业的急，难，重大项目，成功帮助企业解决客户端和内部难题；实施精益六西格玛项目和零缺陷管理-Jidoka 项目并获得显著的实际收益；成功帮助企业获得新产品批量订单。
服务于汽车行业领先的一级供应商十三年，策划并实施15轮绿带培训和5轮黑带培训，在质量，生产，工程，采购，物流，人力资源领域培养了300名精益六西格玛绿带和黑带。个人成功带领团队完成20个持续改进项目，指导精益六西格玛绿带和黑带成功完成60个持续改进项目。在人员培养和项目指导中，积累了丰富的精益六西格玛人才培养经验、打下扎实的理论基础。善于运用系统性思维阐述方法论，传授手法丰富生动，达到授人以鱼不如授人以渔的目的。始终聚焦企业有难度的核心问题，广泛运用精益六西格玛系统性方法和针对性专业技术，深入剖析制造工艺顽症，获得验证有效的解决方案——包括全自动和半自动装配，手工装配，机械加工，注塑，冲压，SMT线等。
培训客户及培训风格：
徐老师服务过的客户有：
汽车行业：英纳法汽车天窗有限公司（上海，烟台，重庆）、天合亚太有限公司（西安，成都，上海）、大陆汽车投资有限公司（上海，芜湖，常熟，连云港，长春）、辉门中国有限公司（上海，南昌，青岛，广州）、马勒电驱动有限公司、蜂巢电动科技有限公司、上汽集团、苏州麦格纳汽车饰件有限公司、克虏伯润滑脂……
电子行业：上海江森控制器有限公司、乐健线路板有限公司、福泰克电子有限公司、日月新半导体有限公司、通用半导体有限公司、斯派曼设备有限公司、廊坊富士康园区、上海超群无损检测设备有限公司、依工塑料、依工电子设备有限公司、合肥欣奕华智能机器人设备有限公司、联瑞半导体材料有限公司、昆达电脑科技（昆山）有限公司、梅村电子有限公司（苹果认证供应商）、藤仓电子有限公司（苹果认证供应商）……
机械行业：上海皮尔轴承有限公司、派克汉尼汾液压系统有限公司、温州人本有限公司、上海烟草机械有限公司（央企）、菲斯达精密工业部件有限公司.....
医疗器械行业：洁定医疗器械集团、林华医疗器械、上海翊科医用挤出材料有限公司、勃林格殷格翰生物药业（中国）有限公司.....
纺织行业：英力科技、佩特化工……
食品和化妆品行业：费列罗食品有限公司、欧莱雅分销中心、苏州康美包有限公司、重庆天友乳制品集团、嘉利达明胶有限公司、俪馥（上海）贸易有限公司……
徐老师的授课风格：
从企业的目标和学员实际能力出发做课程开发设计和开发，有丰富的经验和手段设计各种丰富形式的教学内容和题材，让学员应用所学的工具及方法
认真倾听学员诉求，解决学员工作中的实际问题，提升企业关键绩效水平（KPI）
尊重学员，亲和力强的授课风格，讲解内容逻辑清晰，结合企业实施大量实际案例进行，助力学员将所学落地实践