课程背景：
“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”
生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“
市场销售部门很委屈：现在处于行业波动周期，客户需求变化快，要求我们更加柔性化！”
计划主管的压力山大：“现在批量较小，品种增加，加单改单插单情况经常发生，生产计划和物料计划的平衡难度很大！ 产生缺料与库存积压的并发症！”
“除了量产管理，还有很多的项目计划！”
成本主管说：“预算管理是我们的经营指导主线，需要较为准确的预测与计划信息，从而合理制定成本与库存管控标准， 达成公司运营目标！”
……
学员在此次培训中，将围绕情景模拟案例，借鉴先进企业案例精髓、学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法。

培训目标：
结合行业与客户造特点，改善需求预测管理
分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划），提高计划体系的协调性
学习生产预算管理的编制与控制流程

第一部分: 运营管理与预算管理
1.1制造型企业的运营体系要素
1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度
1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心

第二部分: 需求预测管理
2.1 需求预测管理经典模式
- 定性预测方法
定量预测方法
2.2 预测的实务研究
- 预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
-行业/市场容量预测
-竞争/市场份额预测
-客户/数据收集与分析

第三部分: 计划管理
3.1 三种计划管理类型：项目计划-生产计划--物料计划
3.2 项目类型与项目计划
3.3 主生产计划管理
-- 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同
-- 生产能力计划平衡
--  周/日生产排程、成品/在制品管理
-- 快速响应机制、改单、急单、插单
3.4 物料需求计划管理（供应计划）
-- 常规物料计划、 专项物料计划
-- 供应商供货模式分析： 采购策略、 入厂物流

第四部分  库存管理
4.1 常规库存设置
--ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
4.2  MRP+JIT的库存管理
4.3 供应商寄售库存（VMI）管理

第五部分  生产预算的编制与管控
5.1 生产预算编制：人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算
5.2 标准成本与预算管理：变动成本、固定成本、成本动因
5.3 预算跟踪与差异分析：数量量差、价格差异、品种差异

王老师

教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师；
管理与工程硕士；
项目管理专业人士（PMP)；
ISO9000审核师

讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言
对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。