课程背景：
再出色的战略，没有落地实施也是一场美梦！
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了战略的落地实施，同时没有将员工个人与企业战略紧密结合
培训目标：
树立正确的战略思维
了解三大战略特点及应用
掌握战略实施的流程
学习如何将个人与企业战略执行相结合
1、课程导入：快来看，“战略管理”这只大象——战略管理发展史以及战略门派
2、战略管理的基础认知
2-1、模型1：系统竞争环境模型
—— 由系统竞争环境带来的启发
2-2、扩展客户的定义：客户、内部客户、外部客户、客户链
2-3、定义区隔：目标、价值与业绩
2-4、模型2：竞争平台与客户转换风险
——通过质量、服务和价值建立客户满意度
——通过市场导向的战略计划赢得市场
2-5、模型3：战略-战术选择矩阵
——竞争优势的获取问题
——竞争优势的本质和源泉
——通用战略选择
——通用战术选择
——战略-战术选择矩阵
3、用战略管理赢得竞争优势
3-1、企业在现代市场中的生存与发展风险
——赢家通知
——竞争趋同
——客户转换
——优势壁垒
——价值弱化
3-2、战胜风险之道：打破“人有我有”，形成三大效果：
——人有我先
——人有我优
——人无我有
为什么要打破“人有我有”？
3-3、战略选择1：“人有我先”的选择：领先战略
3-3-1、“领先战略”解析
3-3-2、实战案例：
—— 案例1、“成本领先战略”的应用
—— 案例2、“质量领先战略”的应用
—— 案例3、“技术领先战略”的应用
—— 案例4、“品牌领先战略”的应用
—— 案例5、“体验领先战略”的应用
3-4、战略选择2：“人有我优”的选择：平台战略
3-4-1、“平台战略”解析
3-4-2、实战案例：
—— 案例1、“产品平台化战略”的应用
—— 案例2、“应用平台化战略”的应用
—— 案例3、“销售平台化战略”的应用
—— 案例4、“用户平台化战略”的应用
—— 案例5、“管道平台化战略”的应用
3-5、战略选择3：“人无我有”的选择：创新战略
3-5-1、“创新战略”解析
3-5-2、实战案例：
—— 案例1、“管理创新战略”的应用
—— 案例2、“产品创新战略”的应用
—— 案例3、“客户创新战略”的应用
—— 案例4、“服务创新战略”的应用
—— 案例5、“人才创新战略”的应用
4、战略管理的实施流程简介
第一步、战略导向分析
第二步、战略态势分析
第三步、战略定位分析
第四步、战略构成分析
第五步、战术支撑系统分析
5、个人在战略管理和战略执行过程中的能量与作用
—— 千里之行，始于足下
***** 远大的战略，都是从现实开始，从每个人眼前手头的工作开始的
—— 大处着眼，小处着手
***** 细节决定业绩，细节决定成败
—— 融入匹配，双赢合作
赵老师
教育及资格认证
冠卓咨询高级讲师；经济学硕士，MBA；中山大学、清华大学、华南理工大学等多所高校的客座教授；在《销售与市场》、《商界》、《智囊》、《中外管理导报》、《IT经理世界》、《时代工商》、《市场周刊》、《广东科技》、《行为科学》、《广州日报赢周刊》等专业期刊上已发表数百份作品
工作经历及专长
曾任某知名日资企业，生产课课长、品质管理部高级专员；曾任某合资（德国、台湾）公司市场企划部经理、美国DISNEY品牌授权专案工程师；曾任职某港资广告传播公司，担任策划总监、执行总经理；曾任职某港资国际贸易行，担任行政总监、兼任属下某公司大中华地区营销副总。
赵老师拥有十四年企业中高层实际工作经验，理论功底扎实、实战经验丰富。结合多年工作经验，其精心设计的课程有：卓越执行力、高效领导力、高效执行团队的打造与管理、MTP中层管理者管理技能提升等
培训客户及培训风格
赵老师曾培训过众多知名企业，其中包括：太古•可口可乐饮料、箭牌口香糖、爱立信通信广州有限公司、IBM（长城国际）、范梅勒有限公司、首都机场股份有限公司、海南航空股份有限公司、东风汽车集团、美国艾默生电气、首诺化工有限公司、美国诺维信中国、香港新世界百货集团、思科系统（中国）、广东移动通信有限公司、中国电信集团有限公司、马可尼通信、爱科电子、卡恩捷特工具、亨斯迈（HUNTSMAN美国）化工、日立海量存贮器…
赵老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、 朴素实用，深受客户好评