第一单元：角色聘任、职位说明和企业运行规律
每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同
明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门
了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，企业面临的市场特性，以及生产、采购和研发每一作业的规律
接受挑战--在竞争中取胜
第二单元：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理
企业基本经营规律
市场分析-企业存在的根基
产品战略—企业满足市场，竞争的手段
产品和市场组合如何决策，从什么地方，用什么手段赚钱
公司竞争能力规划，为把企业的战略执行到位我们需要培养什么能力。
一个伟大的梦想如何变成现实--战略实施，如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划
业务规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战
第三单元：企业战略执行力管理，高效的沟通，分析经营和快速决策，应变制变
经营分析—高效沟通的工具
涵盖市场信息和财务信息的数学模型指向公司的利润源
如何看待企业的经营结果，如何做到“不仅知其然，而且知其所以然”
如何分析公司经营面临的主要问题和经营矛盾，如何改变公司的经营，使企业稳健发展
如何发掘企业经营中的种种资源低效和无效使用，了解精细化和粗放经营的根本区别是什么
企业的经营中的每一个经营指标如何体现公司的战略意图
第四单元：市场营销和运营管理
市场定位，市场竞争策略和竞标策略
营销效率分析--营销成本结构是否合理，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值
流程描述和分析—精细化管理的基础
作业分析——提升公司运营效率的原动力
客户价值分析——差异化营销策略，服务策略的基础
第五单元：企业价值管理——企业经营理念的升华
我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值：让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益相关者得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。
我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。
EVA和CFROI管理模式下的战略管理和经营管理
第六单元：每小组总结企业经营的得失和收获
第七单元：企业自身现状分析和对策
我们通过6个企业六十年的经营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业经营和管理
辛老师
教育及资格认证：
冠卓咨询高级讲师；高德拉特组织认证TOC应用专家；管理学硕士，工学学士；Celemi认证讲师
讲师经历与专长：
曾任天津某集团公司市场部主管；曾任北京某IT集团财务部经理
专长领域：企业经营管理、生产管理、财务控制，企业融资，企业业务规划和预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划
培训客户与培训风格：
辛老师曾为众多知名企业提供过咨询辅导服务，其中有：烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，上海柴油机股份有限公司，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华?爱美而特仪器有限公司，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司，香港新世界百货，华地企业集团等四百多家企业
辛老师拥有丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。