课程背景：
李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”，这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。
工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。
而制造业蓝领工人培养为匠人的过程，就是作业标准化与合理化的过程。
他们作业标准化的程度，合理化的推进，极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效。
如何建立一套体系，通过体系实现作业的标准化与合理化，实现匠人的养成，是每个企业需要深入思考与面对的课题。
周期长：人员流动大，培养周期长，员工技能迟迟达不到的作业标准要求的程度
出错多：作业符合度低，工作中常常出错，直接影响品质、效率、安全等
成才低：从新员工入车间或班组，到胜任岗位，成才率低，增加了人力成本
缺分级：岗位没有有效分级，员工直接分配到了最难的岗位，阻碍了标准化的进程，而且工人发展通道没打通，缺乏学习与深入研究技能的动力
缺标准：教材内容或与实际不符，或好经验没有传承，或难以理解与实施
缺教法：每个教导者教的方法不一样，教的过程无规范，不受控
缺评估：不能有效客观评估：员工是否理解与掌握、员工所做与标准是否一致
缺档案：培训档案缺失、混乱，查不到或困难，不能有效证明员工的培养过程是受控的
缺观察与改进：现场管理人员不能有效观察，发现标准化中的问题，不能有效改进问题
 ……
如果您同样关注以上问题，并希望实现作业彻底的标准化，为企业培养一批优秀的匠人团队，实现企业宝贵技术经验的传承，那请您特别关注冠卓特别推出的“作业体系的标准化与合理化”培训课程！

培训目标：
探索如何通过本课
实现作业标准化与合理化
缩短培养周期
提升蓝领能力，提升生产绩效
打通蓝领“发展通道”
理顺作业体系标准化与合理化的实施步骤、方法、要点
测评现状，明确企业当前作业标准化与合理化实施的方向

探讨：为何作业没有彻底的标准化？
制造业建立作业标准化与合理化体系的必要性
搭建作业标准化与合理化体系

第一模块：岗位任务分析
岗位分析的步骤与要点
明确岗位任务与知识
“岗位任务分析”管理现状诊断

第二模块：师课同建—岗位标准化资料建立、教导标准李建利
培训教材的分类、制作流程与要点
教导者的训练与鉴定（认证）
“师课同建“管理现状诊断

第三模块：岗位分级
评价岗位等级的三个维度
建立三级通道
“岗位分级“管理现状诊断

第四模块：训练认证
建立认证标准
认证的分类与实施的要点
“训练认证”管理现状诊断

第五模块：档案管理
7种技能档案与日常管理要点
技能训练计划的管理要点
“技能管理”管理现状诊断

第六模块：岗位观察与改进—作业的合理化
作业观察“计划与实施”
岗位改进的方向与主要工具
“岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块：体系衡量标准
体系评估的方法
“体系评估”管理现状诊断
结尾：作业标准化与合理化体系搭建的成功要素

陆老师

教育及资格认证：
TWI高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上    工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期……
陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）
陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善
陆老师擅长的课程有：《车间管理七大任务》、《班组执行力提升》、《作业标准化与合理化》、《现场质量问题分析与解决》《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《JS-TWI之工作安全》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训客户及培训风格：
陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业
陆老师的课程具有以下特点：贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃;注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容

项目绩效：
主导了长安汽车的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师
为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导，在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务
连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。
为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养。