课程背景：
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业更快更迅捷的响应客户需求，您的企业需要从“推式生产”迈向“拉动生产”，可很多企业却常常面临：
耗费大量精力和资金引进ERP的系统，却很难与精益生产有效结合，生产内部很难实现拉动；
工序与工序之间，工序与仓库之间总是缺乏及时响应，如同得了“肠埂阻”，生产物流总是运转不畅；
等待，停滞，在制品库存处处积压，大量浪费存在生产流程中，严重影响效率与周期；
该送的不送，不该送的一堆；要的时候一个都没有，不需要时成批的来；该做的没有，不该做的倒生产不少，生产人员和物料人员深受其扰；
内部生产反到好控制，可是供应商，客户之间如何有效拉动……
看板管理是企业实现精益生产的一种重要工具，在生产管理中对需要生产的数量、品种、时机等生产作业信息下达的工具；同时也是对在制品数量有效控制与管理的目视化管理工具；而且也是进行降低制造成本现场改善的道具与衡量标志。“看板生产制”体现了一种生产物流体系！
培训目标：
了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;
学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;
掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;
了解ERP 精益生产相关软件如何有效结合，在ERP环境下如何实施拉动生产。
一、看板管理与ERP的相辅相成
ERP遇到的困难
看板的渊源与发展
拉式生产和推式生产
快速，准确，低成本进行拉动信息交流
二、看板管理的技术设计
看板零件的选择与分类
拉动路径的设置
“窗口”时刻设置
看板数量的计算与调整
看板样本的设计
看板包装/容器与标签的标准化
看板区域与面积设置
目视化设计
三、生产看板管理的实施
仓库取料看板管理
装配流水线的看板管理
批量轮番加工生产的看板管理
平准化排程的看板管理
按灯（Andon）管理
四、供应链看板管理的实施
供应商直送看板
配送中心看板管理
联合运输（Milk-Run）看板管理
供应商管理库存（VMI）看板管理
五、精益拉动管理软件（JIT+ ERP ）的生产实践应用
ERP平台与JIT模块的原型分析
动态看板与电子看板
电子按灯系统的应用
JIS顺序化生产与物流
生产线透明化管理
供应链的远程拉动
JIT模块与ERP 模块的流程接口
王老师
教育及资格认证
冠卓咨询高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车 制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。
培训过的客户
世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……