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  • 很努力,却质量问题不断?

    1 把培训当成处理质量问题的唯一利器   老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争,喜欢在第一时间质疑检查进展,喜欢怀疑别人的准确性,喜欢说这个不是我该做的,喜欢说我没发现,喜欢说制度里没有要求…   于是,大家首先会了三件事:第一推 ……

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  • 这样管理工厂车间,水平很不一般!

    一百至两百人之间的厂确实不好管理,但是有一点不管人员的多寡,其各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力。   以下是我个人对完善工厂管理的几点建议:   1、制订公司的组织架构图(岗位划分)。  2、 ……

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  • 现场管理的1573模式,太实用

    什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。   现代管理学对现场管理的定义是:   指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环 ……

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  • 智能制造的这十个方向 大有前途

    智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升。   目前智能制造的“智能”还处于Smart的层次,智能制造系统具有数据采集、数据处理、数据分析的能力,能够准确执行指令,能够实现闭环反馈;而智能制造的趋势是真正实现“Intelli ……

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