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  • 推行5S最终要达到八大目的是什么?

    ①善和提高企业形象。   整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习形象;   ②促成效率的提高。   良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提 ……

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  • TPM,班组生产管理利器

    TPM,班组生产管理的利器   作为基层运行的组织单位——班组,其在TPM管理系统中具有十分重要的作用,班组是TPM管理系统运行的基本单位,缺了班组的参与,TPM就只能是空中楼阁。   TPM是一门关于设备维护的管理技术,它的基本理念是“通过提升企业整体的运作效 ……

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  • 何为QCC品管圈?又如何推动?

    一、何谓QCC品管圈(简称QCC圈)   (一) QCC圈是同一工作现场,班组人员自动自发地进行品质管理活动组成的小组。   QCC圈指的是由工作场所的人(6人左右),为了解决工作问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(班组),然后分工合作,应用品管的简易统计手法(如调查表、鱼刺图 ……

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  • 员工执行力不行,就是你管理者不行

    老板可能会抱怨员工的执行力差,但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!你的企业执行差,问题出在哪?你知道吗?我们先来看几个案例:   案例一:谁去给猫挂铃铛   有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给 ……

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