参加对象： 企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干（为保证课程的效果，人员不得超过80人）。
课 时： 2 天 价格： 4880元
内容描述：课程背景：
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的.....
参加对象： 现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE标准工时的应用方向，生产计划排程上的应用，产能负荷管制上的应用，生产绩效管理上的应用和工作设计改善上的应用等。.....
参加对象： 生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。
5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之!
高效能的企业不仅把5.....
参加对象： 公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长及有兴趣之人士。
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
今天的制造业管理面临着巨大的压力：
客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；
设计变更与订单变更时常发生，生产难度大
客户要求更低的价格、更好的品质，企业要求更低的成本……如何实现
成品、在制.....
参加对象： 制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员；精益生产项目组成员。
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的JIT生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
我们的工厂准备开始启动精益看板管理，但是：
所认.....