参加对象： 制造型企业的厂长、生产经理、生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等相关人员。
课 时： 2 天 价格： 4180元
内容描述：课程背景：
商场有云：“人无我有，人有我多，人多我快！”
处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。
同时，多品种和准时交付，也是促动内外部流程改.....
参加对象： 企业内部各级高管、部门经理及主管，工程师，职能部门办公人员，现场管理者，以及公司5S推进人员及相关人员。
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？
实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？
5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？
5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？
本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 .....
参加对象： 企业全体成员高管（总监、经理、部长、主管、课长）、财务、人资、绩效专员、其他部门主管级以上管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4280元
内容描述：课程背景：
本课程旨在推动企业向数据化过渡，让个人业绩、部门业绩乃至企业业绩，用真正可以衡量的指标性及可操作务实的数字来达到管理效果的一种精确表述，去除以往模糊管理的“盲、忙、茫”现象，让企业以清醒的数据应对复杂多变的市场环境。
作为制造型企业的管理人员，定额管理是绩效考.....
参加对象： 现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士。
课 时： 2 天 价格： 4380元
内容描述：课程背景：
标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时在制造业中非常重要且应用广泛，生产计划安排、成本核算、效率改善都离不开标准工时的应用。
然而，在绝大部分企业中，标准工时的制定和使用存在非常大的冲突，标准工时的制定部门（通常是IE部/工程部/生产技术部）与标准工时的.....
参加对象： 生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。
5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之!
高效能的企业不仅把5.....