参加对象： 生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。
目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整.....
参加对象： 企业高管、中层管理人员、核心骨干等。
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。
沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和.....
参加对象： 经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。
课 时： 2 天 价格： 4880元
内容描述：课程背景：
21世纪以来，中国工业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，年轻的新一代劳动力也不再向他们的父辈.....
参加对象： 工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
作为团队管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作。
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产运营管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
KPI只有工厂高层知道，未有效分解到规划层及执行层；
团队管理人员.....
参加对象： 企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP是达到这一效果的唯一方法，更是管理系统良好运行的基石。
客户反应快慢.....