参加对象： 采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士。
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
当前世界经济风云突变，原材料价格大幅波动， 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重
如何实施战略采购整合供应链？
如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？
如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价.....
参加对象： 总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。
课 时： 2 天 价格： 4880元
内容描述：课程背景：
组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。
本课程围绕精.....
参加对象： SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
供应链管理要解决什么问题?
◆客户需求变化的应对策略
◆库存问题与缺货问题的解决方案
◆担心发生缺货，却要求库存降下来，如何将库存成本与缺货风险同时降下来
◆供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应
◆如何压缩交货期，实现客户需求的快速响应
◆目前，一些企业内部各职能部.....
参加对象： 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。
课 时： 2 天 价格： 4180元
内容描述：课程背景：
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！
由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因素如：油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可.....
参加对象： 采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
买的精还是卖的精？
您知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的.....